文章摘要
保育工作的高质量发展需要聚多方之力,这其中涉及几对关系:工作室与幼儿园的关系,工作室与区域保育工作管理支持团队的关系,工作室带头人与成员、与各成员单位中各类工作伙伴的关系,工作室与邀约的内外部专家团队的关系。一线保健员、保育员、育婴员在担当带头人这一角色的时会面临新挑战。站在园长的角度,园所工作与保育带头人工作室的工作如何协同前进?上海市宝山区青苹果幼儿园园长的思考和工作方法可供参考。
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