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- 幼儿园不同岗位教职工
的绩效分配关系 - 基础教育不同学段
的绩效分配关系 - 城郊不同区县的
教师绩效分配关系
小纠结:如何实现向一线教师倾斜?三大员的绩效如何分配?
小对策:绩效分配中,要教育教职工一定要出于公心,不能单纯从自身的角度考虑问题,一定要学会换位思考,这样才能找到绩效分配中的平衡点,确保绩效工资分配的相对合理性,从而保证学校各项工作的顺利开展。操作层面上建议确定奖励性工资的范围及奖励性工资各项目、各群体分配的比重,发挥好教代会作用……>>详细
小纠结:幼儿园教师待遇原先跟着小学走,会不会实行绩效工资后反而低了?如何公平核定学前教育阶段教师的工作量?
小案例:义务教育阶段的中小学教师已实行了绩效工资,有事业编制的幼儿教师工资收入在实行绩效工资前为小学教师的二分之一,绩效工资后可能仅为三分之一,而聘用教师收入更少,还没有养老保险和医疗保险。由于工资待遇偏低,部分幼师主要是年轻教师选择了离职,师资队伍的不稳定严重影响幼儿园保教质量……>>详细 相关
小对策:建立学前教育机构教师权益保障机制。明确幼儿教师的法律身份与地位,幼儿教师是基础教育教师的一部分,享有与中小学教师同等待遇;民办幼儿教师享有与公办幼儿教师同等待遇;明确保障幼儿教师工资、福利待遇以及培训权利……>>详细 相关
小纠结:各个区县的绩效工资标准一样么?中心城区幼儿园教师的绩效工资会不会比郊区发得多? 二级园老师会不会发得最少?
小对策:为了解决“水平差异”问题,省级财政要进一步强化责任,加强经费统筹力度,先在同一地级市内各县的义务教育学校,做到教师的绩效工资水平“大致平衡”。省级政府还应设立专项转移支付资金,专门用于农村偏远地区教师补贴,逐步达到同一省域农村教师的工资待遇大致相当,这样才能稳定广大农村教师队伍,促进城乡义务教育的均衡发展……>>详细
- 如何让教师理解和认可绩效考核与以往评价方式的不同,正确理解绩效考核的价值?>>
- 幼儿园管理团队建立健全了绩效考核制度,但是有些内容、条例特别是涉及到教师利益的条款,教师并不理解和接受,甚至产生抵触情绪,怎么办?>>
- 在实际操作中绩效考核由谁来考核,园长一个人还是园长、副园长、教研组长等管理人员?教代会、教师代表能否参与考核?哪些人来考核才能确保做出相对准确的评价?>>
- 对于考核结果,如果教师认为不公正、具有主观性,对考核结果并不认可,怎么办?>>
- 请假制度一直是幼儿园教师最敏感的话题,往往会因为生病、生育等情况请假,面对扣掉的薪水,哪怕再具有人文关怀的氛围,也难免让教师的积极性受到打击,绩效考核怎么体现人性化管理?>>
- 如何才能有效执行绩效考核,调动教师的积极性,如果出现了反效果,引发教师之间的矛盾,该怎么办?>>
- 哪些教育教学管理的指标可以用来作为绩效工资分配的依据?在平时我们如何做好这些第一手资料的准备和积累呢?>>