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《园长课程管理指导意见》解读 何幼华
 相关文件

2008年上海市幼儿园教学工作会议五个文件
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◇上海市幼儿园保教质量评价指南
◇上海市幼儿园园长课程管理指导意见
◇幼儿园教师成长手册
◇上海市幼儿园幼小衔接活动的指导意见
◇上海市0-3岁婴幼儿教养方案(修订稿)
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◇各区县聚焦园长课程领导力
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◇走教育内涵发展之路 提升杨浦学前教育品质
◇市教委举行上海市幼儿园 二期课改全面推广工作会议
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书名:《幼儿园课程园本化理论与实践的研究》
作者:上海市教委教研室编
出版社:上海教育出版社出版
内容简介:本书是上海市教委教研室“幼儿园课程园本化的理论与实践的研究”课题的研究成果,主要介绍幼儿园课程园本化的实践与反思,从课程园本化与园长、课程园本化与教师两个角度进行操作指引,并从城乡的、比较的角度,选取6所不同类型的幼儿园,涉及示范园、一级一类园、教育部门办的幼儿园、系统办的幼儿园、城区幼儿园和农村幼儿园,对这些幼儿园所进行的、不同层面课程园本化的过程作了深度剖析。
 主办单位
■ 上海市教育委员会
■ 上海市学前教育与特殊教育师资培训中心
 
  前言:2008年8月21日,为期两天的上海市幼儿园园长“幼儿园内涵发展中园长的领导力”专题培训在华东师范大学大礼堂、科学会堂两个会场同时拉开帷幕,市教委人事处李捷老师出席开幕式,来自本市十九个区县的近千名园长参加本次会议。这是继2008年5月15日召开的首次上海市幼儿园教学工作会议上,上海市教委尹后庆主任提出“关注三个力”:园长课程领导力、教师执行力、教研员指导力之后,市教委落实文件精神、切实解决幼儿园内涵发展中可能遇到的问题的一大举措。    看全文
 
  ■ 专家引领
张民生(上海市教育协会会长、原上海市教委副主任)
提升幼儿园园长课程领导力
摘要:园本课程是园长参加、本园教师为主体,研究本园实际问题的课程。园长课程领导力是园长在国家课改委要求下,全面指引和统领课程改革在园中的实施和创新的能力。课程领导力在园中的具体表现为以下四点:以课改的理念为轨;以课程规划、课程设计和开发为起点;以教学为实施的关键,以教师为课改的关键;以评价为课改的导向。
                      >>>详细
何幼华(上海市教委基础教育处副处长)
《园长课程管理指导意见》解读
摘要:园长是幼儿园课程管理的第一责任人,园长要提高幼儿园的课程管理能力。幼儿园课程是个动态的管理过程,需要相应的制度保障,因制度的确立与执行可以使园长腾出更多的精力深入教育第一线指导教育教学工作。幼儿园课程实施的主体是保教人员,园长要成为课程实践的指导者、支持者、服务者和宣传者,充分发挥保教人员的主动性创造性,提高教师课改的参与度与执行力。
                      >>>详细
延伸阅读:◎幼儿园课程 改革与管理
华爱华(华东师范大学学前与特殊教育学院副教授)
幼儿园教师的专业发展与园本教研
摘要:二期课改进入全面提高保教质量的新阶段。全面提高保教质量,关键在于教师。教师需要专业发展,园本教研是重要途径。园本教研的内涵包括,教育过程就是研究过程,基于案例的学习,围绕自身问题的研究,为改善教育行为,促进专业发展。园本教研的基本途径有个人反思、同伴互助与专业引领。要在不断解决教师日常教育教学中的问题的同时,增强教师的专业自觉意识;通过行动研究,让园本教研惠及园内每一位教师。
                      >>>详细
延伸阅读:◎课程改革与教师的专业发展
     ◎教师专业发展与园本教研
  ■ 经验分享
贺蓉(闸北区安庆幼儿园园长)
单纯外在的、 由上而下的监督与调控往往是滞后的,教师自主地、由内而外的自我监控是主动、积极的,并且才可能持续和常态的。应该引导教师形成保教质量的自我监控意识,给与教师获取保教质量信息的途径与方法。在实践中,我们采取了“教师工作责任书”、“教师保教质量自我监控提示”等做法。
>>引导教师开展保教质量自我监控——园长课程领导的关键一环)
李文静(静安区南阳实验幼儿园)
园长提升课程管理有效性的关键,是处理与协调好课程组织实施中的各项关系。如,“收”与“放”,“人”与“物”,“点”与“面”,“增”与“减”,“自评”与“他评”。
>>协调关系 提升质量——浅谈课程管理中几对关系的处理
宋青(黄浦区荷花池幼儿园园长)
园长的重要责任就是要悉心建设教师群体,使广大教师适应改革与发展的需要,成为复合型的人才,从而提升园本课程的实施能力。荷幼注重解读教师,设立学管研平台,实施青蓝工程,使每一位教师得到错位发展。通过教学比武制、星级教师评选制、教研活动轮流主持制与教育论坛演说制,给每一位教师崭露头角的机会。
>>推崇教师团队建设 亲历体验合作过程
曹海红(杨浦区控江四村幼稚园园长)
作为普通二级园管理者,立足本园,因地制宜贯彻课改,以人为本领导课程,就能激发教师参与新课程实践和探索的积极性,从而促进教师的专业化发展,最终促进孩子的发展。作为园长,在课程领导中始终张扬“以人为本”的理念。引导教师反思,用教育叙事的形式记录并分析自己在课程实践中的得失,在“案例库”中分享,同时鼓励创新,给予教师相应课程决策权,尽力挖掘教师长处,并帮助教师扬长补短。
>>因地制宜贯彻课改 以人为本领导课程
龚敏(徐汇区乌南幼儿园副园长)
我园更偏重对课程以及跟课程有关的人、财、物方面的决策、创新,较多地考虑管理中的人文、价值和发展动力因素。实行“四个允许”,允许教师根据实际自行选择教育活动内容、设计教育策略;允许教师根据幼儿动态的学习过程和兴趣变化调整活动进程;允许教师根据学习内容和教学需要灵活地安排活动时间和空间;允许教师一切合情合理的要求。树立第一责任人意识,实行“园长接待日”、“行政值班制”、“中层例会”、“推门看课”、“五个深入”等制度,关注价值思想的领导,实行“园长导读”、“园长率先开课”等制度。
>>提升我园课程领导力的几个着力点
延伸阅读:

  课程领导力是一种团队领导力,不仅仅取决于园长的素质与行为,也取决于教师的素质与行为。只有认真倾听教师、家长、社区人士的声音,才能使课程决策反映多方面的利益,并取得平衡,以增强课改的科学性和可行性,使广大教师、家长与社区居民成为课改的追随者。…… (>> 郭宗莉:论园长的课程领导
  幼儿园的课程领导在实践中体现为:影响和激发教师课程意识的觉醒,引导教师不断进行课程实践创新,有效地进行课程决策,使全体教师同心协力地达成教育目标。这种影响力、感染力、引导力,我们称之为“课程领导力”…… (>>林剑萍:园长与课程领导力
  长宁实验幼儿园以新教材为蓝本,以创造性使用新教材为抓手,积极投身二期课程教材的改革,解决了实施中的多个问题,积累了宝贵的经验。主要经验有:园长在课改中的准确定位;课程推进中各阶段问题的把握;根据实施中的问题,通过园本教研和园本培训的有机整合,使本园教师在课改中不断成长…… (>> 长宁实验幼儿园三年发展规划

 

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