“课程领导力”是一个大概念。2010年,《上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划》发布,眼下,项目学校鲜活的案例和经验逐渐露出水面。
  南西幼儿园是参与这个项目的10家幼儿园之一,起初,一个问题引发了其对“游戏课程”的全盘思考和立项研究。本期专题,我们借一个游戏去认识一个教师、一个园长、一所幼儿园的课程领导力。

 
  我精心制作了5张娃娃卡片,并在衣服的颜色、款式、配件、头饰等方面做足了文章。不仅如此,我还设计一张表格,鼓励幼儿根据娃娃身上的不同信息进行分类记录(如不戴帽子的娃娃有1个,戴帽子的娃娃有4个;5可以分成1和4)。
园长:"这样的材料,你的孩子会喜欢嘛?"
我不以为然地回答:"应该喜欢的,这么好看的图片……"
材料投放下去,孩子们被鲜艳的画面所吸引,争着、抢着要玩。
可没过几天,"它"真不讨人喜欢了。
我忍不住问:"为什么不玩?前两天,不都抢着去吗?"
孩子们倒也爽气,直接回答:"我们玩过了"、"一点都不好玩啊!"
问题:如何让它变得好玩一点呢?
 
  我找来一些废弃的棋子,在棋子的一面贴上蝴蝶图案,在另一面贴上小花图案,并把它们放入一个透明的盒子中。孩子们轻摇盒子,停下后数数朝上的那面中蝴蝶有几只?小花有几朵?同时,我把一张记录表送到孩子面前,鼓励孩子把看到的结果记录下来,在我看来,记录很重要,记录了就能让这个知识点落实。
材料投放下去,迎来孩子们热切的目光,每天都有孩子在那里摇,数,记录。听摇盒的声响、看棋子在盒中跳动、发现结果常常有重复、期盼下一次出现不同……这样的过程激发了孩子操作的兴趣。玩耍与记录中,他们总结出"5"的组成会有6种情况。
我大大地松了一口气,我认为这是一个了不起的飞跃!
园长:"嗯,这个游戏不错,有进步,摇的过程有悬念、有乐趣,毋容置疑。可是,你们有没有想过,当孩子摇出所有的、不同的分解后,当他们完成记录后,还会有继续游戏的兴趣吗?"
问题:当这个目标达成后,这个盒子对孩子来说能做什么呢?
 
  我和我的教研组同事一起将目光停留在那个“德国心脏病”的游戏上。积极投入、步步惊心的过程深深地吸引着我们,于是,大家找来游戏牌,边玩、边讨论、边修改,“水果争五”的游戏就这样产生了。
  这个游戏首先激起了教研组所有教师的兴趣,赢得满堂彩。可是,成人喜欢的游戏未必就是孩子的最爱。设计是否成功,该由我的孩子说了算!
材料投放下去,我不止一次地和孩子玩在一起。
  看着孩子越玩越带劲,我意识到:材料,不在于漂亮与精致;而在于它是否能带给孩子无穷的乐趣。
   “水果争5”游戏所运用的经验依然是5的分解和组成。但,永远变化的过程、不可控的结果让简单的游戏牌有了无限的魅力。
  设计过程中,大班教研组研讨拓展了我个人的视野和智慧,而一个成功的游戏在也开启全体教师的智慧大门,大家举一反三,设计出“眼明手快”、“眼力大考验”、“向左向右”、“兔妈妈找萝卜”、“捆木棒”、“找宝藏”、“翻翻乐“等一系列好玩的材料。
  园长:“这个游戏须规则简单、激发快速反应,并正好挑战大班孩子存储记忆和心算的经验与能力,这就是让孩子百玩不厌的道理。”全文>>
 
游戏课程的四大成果
确立
“以游戏为基本活动”的课程
形成
自主游戏中师幼互动的有效策略
梳理
幼儿生成活动的回应策略及价值判断依据
确立
“快乐玩 有效学”的游戏课程理念
  1989年,南西幼儿园首创游戏课程,23年来始终关注课程内涵发展,将“快乐玩 有效学”的课程理念渗透在幼儿园的一日活动中,积累了厚实的经验与成果。伴随二期课改的深入,打造一个科学、平衡、规范、有特色的课程,成为课程园本化建设的焦点。
    洪晓琴和她的团队定下明确的规定
  园长每周2个全天担任行政总值班,监控课程的执行与质量,期望在这样的过程管理中找到课程实施的薄弱环节。
  • 园长每周负责两个全天的“护导执勤”,全方位地监控课程执行
  • 园长要有每周二次的质量监控的过程记录
  • 园长每周要有参与教师教研的时间、与教师教研不少于一个半天
  • 园长每周要有活动观摩与指导
  • 园长每学期要有有效指导的案例积累
    ……
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  为什么听不到幼儿的歌声?
  果然,在我们一周周的巡视中发现:幼儿园一日活动中,总感觉很少能听到幼儿的歌声。这,会不会是我的错觉?全文>>
· 一日活动中音乐活动未充分落实或配比失调
· 课程结构有缺失
  个别化学习材料好玩吗?
  
设计时还常有“挂羊头卖狗肉”之嫌,表现在:教师常常打着“春天来了”的主题帽子,却仅用“小蝌蚪”作为元素设计材料,让幼儿做10以内的加减法练习,与季节特征完全无关。全文>>
· 个别化学习材料缺乏可玩性
· 课程实施有难点
  2010年,南西幼儿园参加了“上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力行动研究”项目,以此为契机,围绕幼儿关键经验学习,在“学习”版块中推进“游戏与学习”的有效整合,落实教学“有效性”和学习“趣味性”成为研究的重点。全文>>

  问卷调查寻找问题与对策

  结成专业共同体 提升教师课程自主意识
  案例:给出小、中、大班各一个主题,鼓励教师选择其中最熟悉、最拿手的一个主题,当场撰写该主题活动中涉及到的学习经验。
   【结果】教师团队中有11人选择小班主题《小宝宝》,8人选择中班主题《幼儿园里朋友多》,12人选择大班主题《我们的城市》。
   【问题】每个主题中只有一两条经验是被教师牢牢记住,而有一些学习经验甚至落到“无人问津”的地步。
   【反思】教师在长期的自主选择中,往往聚焦那些熟悉的、擅长的、操作起来方便的内容,而那些用得少的、用起来有点难的经验便被遗忘在了脑后。
   【聆听】教师的困惑
《纲要指南》中陈述的学习经验没有年龄段的区分,怎么办?
“游戏课程”的发展指标,到底要不要?
是不是一定要不折不扣执行教参书中所有的学习经验呢?
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  南西幼儿园通过专题学习、培训、研讨提升整个团队的专业水平;通过幼儿园的项目组、年级组鼓励各团队紧紧围绕幼儿园的课题开展专题研究;在实践中使每一位教师体验解决问题的过程与结果,成为主动的思考者和行动者。
  【项目评审专家解读】
  通过研究,幼儿园梳理了自主游戏中可关注和丰富的关键经验,建构了学习材料可玩性的检测标准,征集设计了300余件可玩性材料,收集创编了30个规则游戏,形成了一定的可推广、可操作的游戏与学习融合的经验。
  同时,通过项目研究,园长的课程领导意识与能力有了较好的提升,也在幼儿园初步建立了促进幼儿园课程实施方案不断完善和园长课程领导力持续提升的一些制度和机制。全文>>
  上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划
  在由上海市教委教研室组织实施的上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力行动研究中,有10所幼儿园承担了幼儿园“幼儿园课程实施有效性的研究”、“幼儿园课程质量自评机制的研究”、“幼儿园课程资源开发、利用的研究”和“幼儿园教师教研团队与教师专业发展的研究”等有关项目。
  附件上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力行动研究项目指南
     实施《上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划》的报告(概览篇)
     实施《上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划》的报告(幼儿园篇)
     实施《上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划》的报告(小学篇)
     实施《上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划》的报告(初中篇)
     实施《上海市提升中小学(幼儿园)课程领导力三年行动计划》的报告(高中篇)
  【感言】
  教育者要成为课程领导力的强者 ——尹后庆 上海市教委巡视员
  课程领导力,主体不仅是校长,而且是教师,甚至可包含一切实施教育行为的教育者,如果我们把课程作为学生学习生命的全部,那么提升这样一种能力,就是所有教育者的责任了。
  课程领导力提升要成为“常态”——徐淀芳 上海市教委教研室主任
  课程领导力,是在课程实施中,以显性和隐性不断表现出来的过程性“事件”,与教育相伴,与教学相随,只要学校教育存在一天,这种领导力就会随影相伴。
  课程领导力提升要成为学校教育的“常态”,要成为教育教学过程中的“链条”,要成为校长、教师的自觉意识和行为。
  编者手记:课程领导力是一个大概念,每一个人自主的思考与行动共同构成了它。在南西幼儿园,课程领导力体现在园长对游戏课程理想不懈的坚持与追求,体现在每一位教师主动认识孩子、认识游戏的不断发问与求解。
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